På under tre år har Eilert Henriksen gått fra juniorutvikler til produkteier i Team Quant Insight. Veien dit har gått gjennom praktisk erfaring, gradvis mer ansvar og tett samarbeid med både utviklere og kunder.
Han startet som juniorutvikler, men kom raskt inn i det daglige utviklingsarbeidet sammen med resten av teamet. De første månedene handlet mye om å lære teknologistacken, arbeidsmetodikken og hvordan løsningene brukes i praksis.
– Det er veldig mye learning by doing. Man får tillit tidlig, samtidig som man har seniorer rundt seg som gir gode tilbakemeldinger, sier Eilert.
I stedet for et langt opplæringsløp ved siden av prosjektene, jobbet han direkte i kodebasen fra tidlig av, med støtte fra teamet rundt seg. Gjennom sparring, pull requests og samarbeid gikk han gradvis fra tett oppfølging til mer selvstendig arbeid.
Tett på både teknologi og kunder
Selv om utviklerrollen var ny, hadde Eilert med seg domeneforståelse fra studiene. Det gjorde at han tidlig ble involvert i problemstillinger knyttet til energibransjen og kundene Embriq jobber med.
Han deltok både i kundemøter, konferanser og arbeid med funksjonalitet knyttet til energidomenet. Etter hvert fikk han også en rolle som bindeledd mellom kunder og utviklingsteamet for å omsette behov til konkrete løsninger.
Arbeidshverdagen beskriver han som variert, med en kombinasjon av utvikling, samarbeid og kontinuerlig læring.
– Jobben er ganske variert. Man jobber både med teknologi og med forståelse for energibransjen samtidig. Det skjer mye i energibransjen nå, og det gjør også at man hele tiden lærer nye ting.
Ansvar som en del av utviklingen
Underveis fikk Eilert stadig mer ansvar i teamet. Blant annet gjennom en rullerende scrummasterrolle, hvor utviklerne bytter på å lede morgenmøter, koordinere oppgaver og følge opp det daglige arbeidet i teamet. Rollen gir erfaring med samarbeid, kommunikasjon og koordinering i utviklingsprosessen.
Etter hvert fikk han også større ansvar i dialogen mellom kunder og utviklingsteamet. Da muligheten til å gå inn i produkteierrollen dukket opp, føltes overgangen derfor naturlig.
Han hadde selv vært tydelig på at han ønsket mer ansvar, og startet gradvis med å ta over flere oppgaver før rollen ble permanent. I dag består arbeidshverdagen av mer koordinering, planlegging og prioritering enn tidligere, men fortsatt tett på både teamet og teknologien.
– Som produkteier får man mer organisatorisk ansvar og flere møter, men teamet vårt er veldig likestilt. Jeg opplever ikke at utviklere har mindre påvirkning på retningen eller løsningene.
Et miljø hvor man utvikler seg raskt
For Eilert handler faglig utvikling først og fremst om å få ansvar, jobbe tett på teknologien og lære gjennom reelle problemstillinger.
Embriq legger til rette for både praktisk og formell kompetanseutvikling gjennom kurs, ny teknologi og samarbeid med teknologipartnere som AWS. Samtidig skjer mye av læringen i det daglige samarbeidet mellom utviklere, arkitekter, kunder og fagmiljøer.
Han trekker spesielt frem nærheten til kundene som viktig for utviklingen.
– Utviklere er faktisk med i kundemøter hos oss. Det gjør det mye lettere å forstå problemene man skal løse og gir mer eierskap til løsningene.
Samarbeid er også en viktig del av hvordan teamene jobber.
– Jeg tror man lager bedre løsninger sammen enn alene. Ofte holder det å diskutere en idé høyt for å forstå om den faktisk fungerer i praksis.
Midt i et teknologisk skifte
Det som motiverer Eilert mest, er kombinasjonen av energi og teknologi.
Energibransjen er i stor endring, med økende digitalisering, nye krav og høyere tempo enn tidligere. Å få jobbe tett på den utviklingen opplever han som både spennende og faglig motiverende.
– Man lærer mye fordi man er tett på både teknologi, kunder og domenet samtidig. Det gjør at man utvikler seg raskt, både faglig og personlig.
For teknologer som ønsker å jobbe tett på både software, kunder og energibransjen, gir det en arbeidshverdag hvor man får ansvar tidlig og utvikler seg raskt.